
Когда слышишь 'Китай Красивый шарф Основная страна покупателя', первое, что приходит в голову — массовый экспорт в Европу. Но за пять лет работы с ООО Хух-Хото Ябан по производству текстиля и одежды я убедился: ключевой рынок — вовсе не Запад. Основные контракты идут из России и Казахстана, причём покупатели там разбираются в кашемире лучше, чем многие 'рафинированные' европейские импортёры.
В 2022 году мы через сайт https://www.yabang.ru запустили аналитику по запросам. Ожидали увидеть Германию или Францию в топе, но 73% запросов шли из России. Причём не просто 'купить шарф', а конкретно 'кашемировый шарф хух-хото' — это уже показатель осведомлённости.
Объяснение простое: в России исторически ценят тёплые натуральные материалы. Но есть нюанс — местные покупатели часто путают кашемир с мериносовой шерстью. Приходится в переписке объяснять разницу: покажешь сертификат географического указания 'Хух-Хото Кашемир' — и доверие сразу растёт.
Казахстан же интересен сегментом премиальных подарков. Там готовы платить за шарф 300+ долларов, но требуют идеальной выделки краёв и сложного плетения нитей. Как раз то, что наше производство отрабатывало годами.
В 2021 мы сделали коллекцию с яркими узорами — думали, будет хитом в Турции. Оказалось, их рынок перенасыщен дешёвым акрилом, а наши цены в 150 евро вызывали недоумение. Урок: красота в индустрии шарфов вторична, первичен — функционал и статусность.
Сейчас фокус сместили на классические цвета: тёмно-синий, бордо, хаки. Именно их чаще всего заказывают оптом через yabang.ru. Любопытно, что в Москве и Алматы предпочитают разные оттенки серого — приходится держать в запасе 7 вариантов вместо стандартных 3.
Ещё один провал — попытка продвижения в ОАЭ. Казалось бы, логично: богатый рынок. Но климат не тот, и даже в охлаждённых торговых центрах спрос минимален. Пришлось свернуть поставки после двух кварталов экспериментов.
Членство в Ассоциации кашемировых компаний Хух-Хото — не просто формальность. Это доступ к отборной монгольской козьей шерсти, которую обрабатывают по специфической технологии. Европейские конкуренты часто используют китайское сырьё, но его тонина на 3-4 микрона грубее.
На сайте мы не зря акцентируем национальные географические обозначения. Когда покупатель из Новосибирска видит маркировку 'Хух-Хото кашемировый шарф', он сразу понимает — это не масс-маркет из Китая. Хотя юридически мы — китайская компания, но сырьевая база делает продукт уникальным.
Проблема в том, что 40% затрат идёт на контроль качества. Приходится отбраковывать до 15% партий из-за малейших дефектов окраски. Но если пустить брак — репутация географического бренда пострадает.
С Россией в возникли сложности с расчётами. Перешли на расчеты в юанях через третьи страны — работает, но дольше. При этом спрос только вырос: видимо, локальные ритейлеры ищут замену европейским брендам.
Интересный момент: казахстанские партнёры предпочитают получать товар через сухопутные КПП, хотя морской путь дешевле. Говорят, так надёжнее контролировать сроки. Пришлось перестраивать схемы отгрузки.
А вот с Беларусью неожиданно сложилось проще — там меньше бюрократии при растаможивании кашемировых изделий. Возможно, потому что объёмы пока небольшие.
Основная дискуссия внутри компании — снижать ли цены для расширения рынка. Пока держим планку: шарф за 250-300 долларов позиционируем как инвестицию в гардероб. Работает это только при условии образовательной работы с клиентом.
Вот почему на https://www.yabang.ru мы добавили раздел 'Как отличить настоящий кашемир'. После его запуска конверсия выросла на 18% — люди стали понимать, за что платят.
При этом для оптовиков из России делаем скидки до 25%, но только при заказе от 50 штук. Это мотивирует их не переключаться на турецких производителей с их демпингом.
Сейчас вижу потенциал в сегменте кастомных заказов. Недавно шили партию шарфов с логотипом московского ювелирного дома — оказалось, это востребованнее, чем стандартные модели.
Ещё один тренд — запрос на экологичность. Приходится документировать весь цикл производства, чтобы европейские (да и российские) покупатели видели: от стрижки козы до упаковки — всё соответствует стандартам устойчивого развития.
Вероятно, через год-два придётся открывать склад в Казахстане — спрос растёт быстрее, чем успеваем доставлять. Но это уже вопросы расширения, а пока важно сохранить качество, ради которого нас и выбирают.